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央視《對話》徐少春:上市公司如何成為“企業球隊”主力?

發布時間: 2019-11-19 09:47:47   作者:本站編輯

  

 11月17日,在CCTV《對話》節目最新一期《中國上市公司高質量發展》中,中國上市公司協會會長宋志平、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、北新建材董事長王兵等一眾大咖上演了精彩對話。

 

迄今為止,中國的企業的數量已經突破了3000萬家,但是只有3738家公司成功上市。而這些上市企業自身的水平也是參差不齊,就像在一個球隊當中,有主力,有替補,還有一些板凳隊員。


談及金蝶作為上市公司,自身的發展實力如何,徐少春表示,金蝶在過去的10多年中,市值翻了70倍,在過去3年當中,市值漲了4倍,并且被納入了香港恒生綜合大中型指數。此外,金蝶的ESG(《環境、社會及管治報告》)在行業內排名第一,在全球排名第五(數據來自MSCI評級)。宋志平表示“金蝶這家公司大家都很熟悉,是一家軟件公司,它做得非常的好,它的技術水平很好,同時他的財務指標也非常好”,“它的ESG在香港能夠排在前邊,其實這是不簡單的,他一定是(這支隊伍的)主力隊員”。金蝶又是靠什么成為主力隊員的呢?
 

“采取劇烈的變革行動”,徐少春道,“即便是一個在行業里算是成功的一家公司,如果你不創新不破,你就不能立”。金蝶成立26年來,通過不斷地變革和轉型,去克服惰性,獲得長足發展。金蝶通過“砸”,來展示其破舊立新的決心,2014年砸掉筆記本電腦,發展社交移動辦公平臺——云之家;同年,砸掉服務器,把自己逼上云端;2016年砸掉辦公室,顛覆傳統的組織邊界,倡導新的工作方式;2017年砸掉ERP,創造一個新未來;2018砸掉了財務與業務的邊界;今年則砸掉束縛自身的繭,破繭成蝶。

 

宋志平表示,現在正是要提高上市公司質量的關鍵時刻,我們要把過去的經驗和教訓都用起來,為3700多家上市公司的“球員”共同提高質量而貢獻力量,而金蝶也正是如此做的。

 

在2018年,金蝶就創立了金蝶CFO致良知研究院,目的就是要與天下財務人員、CFO,共商、共建一個全新的財務管理新世界,讓天下沒有假賬,讓財務隊伍“守住最后一道防線”。通過向財務人員培訓中華的傳統的文化、財務行業的職業道德和準則,“接受培訓的企業,出現假賬、錯賬的幾率大大的降低了,徐少春說。

 

未來中國上市公司要實現高質量的發展,必須在管理上做文章,提高中國管理水平、創新中國企業管理模式,而管理的核心是董事長和高管的自我管理”,徐少春表示。

 

“上市公司要想做好,就要找到一個優秀的企業家,這是上市公司提高質量的核心問題”,宋志平表示,相信未來中國的企業在中國管理模式、在優秀的中國企業家的引領下會走得更遠、更好。

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